Intake bedrijfspsychologie

Door middel van een gesprek en psychologische vragenlijsten krijgt een bedrijfspsycholoog een goed beeld van de hulpvraag. Met toestemming van de medewerker neemt de psycholoog contact op met de leidinggevende en/of bedrijfsarts (indien van toepassing). De bedrijfspsycholoog formuleert een voorstel voor een begeleidingstraject.

Dit is de Intake

• stap 1 Telefonisch voorgesprek tussen bedrijfspsycholoog en de verwijzer(s) (met toestemming van de medewerker)

• stap 2 Live gesprek tussen medewerker en de bedrijfspsycholoog

• stap 3 Psychologische screening op BG- GGZ/GG-GGZ-criteria

• stap 4 De medewerker ontvangt een rapportage van de huidige situatie

• stap 5 Shared Ambition stelt een begeleidingsprogramma voor aan verwijzer

• stap 6 De verwijzer ontvangt een onderbouwing voor de keuze van de interventie

Onze werkwijze is vrij overzichtelijk:

1. We spreken de medewerker (indien gewenst ook online) door middel van een intake om de hulpvraag duidelijk te krijgen en eventuele complicaties uit te sluiten
2. Tijdens intake spreken we ook bedrijfsarts en leidinggevende om zodoende een goed beeld te krijgen van de situatie/oorzaak verzuim.
3. Op basis van de intake bepalen we of we de medewerker überhaupt kunnen helpen (zo nee, we adviseren wat wel kan).
4. Als we wel kunnen helpen bieden we een passende psychologische interventie aan.

Verschillende interventies

Shared Ambition heeft 3 psychologische interventies: In Balance (psychologische coaching), Vital Mind (regulier traject) en On Track (intensief traject). In alle gevallen werkt de medewerker zelf aan een werkhervattingsplan. Bij de On Track bespreken de medewerker en psycholoog dat plan standaard met de leidinggevende tijdens een driegesprek. Bij specifieke vraagstukken kunnen we de interventie uitbreiden met een ‘PLUS’ module. Bijvoorbeeld wanneer er een loopbaanvraagstuk speelt of de medewerker meer begeleiding nodig heeft tijdens de re-integratie.

Dit bereikt de medewerker

• Er is een intakegesprek gevoerd met de psycholoog en een psychologische screening gedaan

• Met behulp van de informatie uit het intakeverslag en de screening is een rapportage gemaakt

• De rapportage geeft inzicht in oorzaak van klachten en zowel de medewerker als leidinggeven weten welk traject er gevolgd gaat worden